在评估 CTO、架构师或高级工程师时，能够清晰阐述一个现实的 12 个月 AI 路线图是其执行能力的最重要信号。使用三轴评分框架——阶段、架构适配性和治理，可以有效区分战略思考者与幻想架构师。设定的背景为一家中型 B2B SaaS 公司，面临现有单体架构、混乱数据、小团队以及 CEO 要求在一年内实现“AI 副驾驶”的压力。评估标准不在于完美的架构，而在于在现实约束和资源稀缺下的思维能力。...